近幾年國內市場(chǎng)遭遇逆境，對每一個(gè)行業(yè)都是一項考驗，在當今互聯(lián)網(wǎng)信息透明的狀況下，生存的空間被大大壓縮，對于國內企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何做好營(yíng)銷(xiāo)打破國內市場(chǎng)的逆境已經(jīng)成為當務(wù)之急，面對如此形勢，一些品牌也分享了一些自己的經(jīng)驗。

老板電器

隨著(zhù)時(shí)間的推移，對于傳統行業(yè)來(lái)說(shuō)都會(huì )遇到諸多的疑惑和問(wèn)題，如何通過(guò)創(chuàng )新和解決核心問(wèn)題是企業(yè)保持繼續發(fā)展的關(guān)鍵因素。老板電器的葉丹芃就列舉了企業(yè)在這工程中遇到的問(wèn)題和解決辦法。增量市場(chǎng)趨勢平緩、高毛利吸引大量跨界競爭者的涌入、效率低下，庫存大，執行效率低下等等問(wèn)題讓老板電器一度面臨著(zhù)巨大的挑戰，但老板電器不是一個(gè)靠天吃飯的企業(yè)，沒(méi)有按照國家標準放假過(guò)，比企業(yè)行業(yè)每年多奮斗過(guò)幾千小時(shí)。葉丹芃認為這就是中國的實(shí)業(yè)精神，不管時(shí)光如何演變，這種精神永遠不會(huì )變。

沃爾沃中國市場(chǎng)

沃爾沃中國市場(chǎng)的易寒表示，不管是外資品牌、國有品牌，還是實(shí)業(yè)品牌，都應遵循。無(wú)論是什么領(lǐng)域，對于堅持，對于品牌的專(zhuān)注，以及創(chuàng )新都該孜孜不倦的追求。沃爾沃的品牌營(yíng)銷(xiāo)從來(lái)不是重復營(yíng)銷(xiāo)話(huà)術(shù)，而是利用多媒體的變化，采用更多方式，走入消費者內心。

薇美姿（舒客）

薇美姿（舒客）總經(jīng)理曹瑞安認為，今天是一個(gè)資源整合的時(shí)代，也是一個(gè)鏈接的時(shí)代，在資源有限的今天，品牌可以實(shí)現聯(lián)合，實(shí)現資源整合，從而服務(wù)于消費者。